2019年2月26日，李小梅拿著入職單站在兆威工廠大門前，有忐忑也有憧憬。在那之前，她從未想過自己能提升從一名全職太太到一名基層管理干部的轉(zhuǎn)變。

“現(xiàn)在回想起來還是會覺得很幸運(yùn)，也很感謝當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)對自己的充分信任。”

李小梅的笑容里帶著一絲靦腆，在她樸實的想法里，如果不是因為當(dāng)初這份毫無保留的信任，已三十出頭且離開職場多年的她很難再有勇氣去跳出自己的舒適圈。

沉淀，從征服每一次困難開始

最初，作為“新人上崗”的李小梅，在員工的目光下，她表示”壓力山大”。

“基層管理工作中，如果你不能以身作則起到良好的帶頭作用，那么就很難讓大家信服你，也無法和員工產(chǎn)生共鳴，這樣的情況下事情雖然也能做，但很難做到最好。”

意識到這點(diǎn)后，每每團(tuán)隊成員遇到什么難題，李小梅總會身先士卒，永遠(yuǎn)奔波在最前線。慢慢的，員工們也開始接受這位永遠(yuǎn)沖在最前面的熱心的“新人管理“。

由于踏實肯干，李小梅的工作上手得很快，無論領(lǐng)導(dǎo)安排的什么工作，她都能快速地做出響應(yīng)。也因此，進(jìn)入公司不久她便被評為了優(yōu)秀員工，說到這里，她的臉上難掩自豪。

“管理者不能光說不練，尊嚴(yán)是靠自己掙回來的。”這位看上去瘦瘦小小，講話聲音溫柔細(xì)膩的女孩子，卻有著異于常人的自信與底氣。

做有溫度的管理者

說到管理，李小梅說得最多的一個詞，就是”溫度”。初來兆威時，李小梅習(xí)慣性按照以往的模式來管理員工，用制度和流程說話的她遇到了重重困難。

“當(dāng)時我也很茫然，我習(xí)慣了舊有的管理方式，但很明顯，這種方式給大家?guī)砹瞬簧倮_。”

按照公司的規(guī)章制度辦事，為何看上去竟像是“做錯了”？經(jīng)過與上級領(lǐng)導(dǎo)的不斷探討和多次實踐，對此她已有自己的一番見解∶

“第一是聊。人心都是肉長的，以誠待人，自然會得到相應(yīng)的回饋。剛來的新員工對新環(huán)境比較陌生，常常會畏首畏尾，這時候作為基層管理干部，有責(zé)任多去和他們‘聊一聊’，幫助他們更快地融入團(tuán)隊，同時也可以更近一步地去了解員工的特性。多去了解他們的性格、工作經(jīng)歷，再安排適合他們的崗位。這樣工作做好了的同時，員工也開心。

“第二是及時。及時處理員工的問題要放在管理的首位。員工和你反饋了就是在給你報警了，這時候應(yīng)該第一時間就去處理，不要總是’等一下’。如果解決問題不積極，甚至是各種拖延，久而久之，他們會認(rèn)為跟著這樣的管理者沒有’安全感’。這是很重要的，有’安全感’的員工會更加積極、自信、堅定。”

凝聚人心需要制度，也需要溫度。

我們是有價值的

2021年公司試產(chǎn)一款平板電腦攝像頭產(chǎn)品，在試產(chǎn)階段中，不良率一直居高不下。由于交期緊張，再加上來料時間都集中在下午和晚上，李小梅和團(tuán)隊成員經(jīng)常需要加班加點(diǎn)趕進(jìn)度。

“那段時間，我們最多曾連續(xù)加班一個多月，每天都是11、12點(diǎn)才下班，但大家對高強(qiáng)度的加班沒有太多抱怨，因為大家都知道目標(biāo)是很明確的——降低不良率、成功量產(chǎn)，證明團(tuán)隊的價值！”李小梅回憶說。

除了團(tuán)隊內(nèi)部的努力，部門間的協(xié)作也是項目順利完成的關(guān)鍵——業(yè)務(wù)溝通客戶，還經(jīng)常開車接送大家往返宿舍；行政調(diào)度車輛……

說到完成項目的感受，李小梅只說了一句話，“我們團(tuán)隊是有價值的！”

作為公司創(chuàng)造價值、堅持創(chuàng)新、持續(xù)奮斗、追求卓越核心價值觀的有力踐行者，李小梅表示她希望在接下來的時間里保持學(xué)習(xí)的勁頭，讓自己的能力得到進(jìn)一步的提升，為公司、團(tuán)隊創(chuàng)造更大的價值。

李工平時工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動，能夠很好地勝任本職工作。工作之余，她也是個樂于助人的知心朋友。——同事評價

李工是個善于學(xué)習(xí)的人，她經(jīng)常利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)助拉工作，目前她也是組長的好幫手。——同事評價